系統(tǒng)企業(yè)動態(tài)
興泰發(fā)電以“滿格狀態(tài)”跑出高質(zhì)量發(fā)展新速度
2025年一季度，興泰發(fā)電深入貫徹落實集團公司和建投能源年度工作部署要求，奮力推進新起點有新氣象、新征程有新作為，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全，以“滿格狀態(tài)"全力沖刺，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”。各部門勤勉奮發(fā)，盡銳出戰(zhàn)，在安全生產(chǎn)、環(huán)保達標、能源保供等重點領(lǐng)域精準發(fā)力，交出了年度首季優(yōu)異答卷。
提高政治站位，以“滿格狀態(tài)”筑牢發(fā)展之基。年初，興泰發(fā)電多措并舉對中心任務(wù)和重點工作統(tǒng)籌部署，通過責任層層壓實和工作層層到位，為完成全年目標任務(wù)開好局、起好步。各生產(chǎn)職能部門緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電量搶發(fā)、節(jié)能降耗等八大核心任務(wù)，在全力攻堅提質(zhì)增效上做足功課，為全年目標任務(wù)完成奠定堅實基礎(chǔ)。
錨定任務(wù)目標，以“滿格狀態(tài)”聚力提質(zhì)增效。加強生產(chǎn)經(jīng)營燃料協(xié)調(diào)聯(lián)動，科學(xué)制定電量營銷策略，確保收益最大化。在保證機組及供熱安全的前提下，努力搶發(fā)、穩(wěn)發(fā)，供熱期間，國泰發(fā)電動態(tài)優(yōu)化機組運行方式，圍繞“量價雙優(yōu)”目標，持續(xù)完成電量搶發(fā)工作。圍繞節(jié)能降耗目標，沙河發(fā)電創(chuàng)新推行“一機一策”精細化調(diào)整方案，一季度實現(xiàn)100%安全啟停率。通過能耗指標持續(xù)優(yōu)化，積極開展“小指標競賽”活動，激發(fā)全員節(jié)能意識，供電煤耗、廠用電率、機組真空等關(guān)鍵指標均達到既定目標。
科學(xué)挖潛增效，以“滿格狀態(tài)”厚培效益沃土。著力圍繞機組節(jié)能改造、優(yōu)化運行方式等方面開展技術(shù)攻關(guān)，扎實做好節(jié)能降造這篇文章。國泰發(fā)電工業(yè)供汽項目和#11機冷卻塔節(jié)能提效改造項目，目前均已完成項目可研編制工作，這些節(jié)能改造項目實施后將進一步降低機組能耗。沙河發(fā)電有組建多支節(jié)能攻關(guān)小組，針對發(fā)電煤耗高的問題展開專項研究，依據(jù)機組能耗數(shù)據(jù)制定可操作性整改方案，對能耗指標進行動態(tài)跟蹤。特別是在優(yōu)化機組真空自調(diào)系統(tǒng)中，深挖機組低負荷時段的節(jié)能潛力，有效降低了凝結(jié)水泵單耗。
優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，以“滿格狀態(tài)”精細穩(wěn)燃管理。燃料物資部扎實做深燃煤“硬文章”，聚焦長協(xié)兌現(xiàn)，構(gòu)建分級管控機制，針對長協(xié)煤發(fā)運，建立“一類保質(zhì)保量、二類調(diào)價增效”的動態(tài)管理體系，確保了一類優(yōu)質(zhì)長協(xié)的兌現(xiàn)率超過90%，入廠煤熱值、硫分、揮發(fā)分等關(guān)鍵指標同比改善，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了堅實的保障。燃料質(zhì)檢中心聚焦檢斤、檢驗、檢測以及質(zhì)量、安全管理等關(guān)鍵維度，精準把握職責定位，強化科學(xué)精準摻燒，滿足機組頂峰和穩(wěn)燃需求。
興泰發(fā)電全體干部員工將繼續(xù)深入貫徹落實集團公司、建投能源會議精神，秉持精益求精和一往無前的奮斗姿態(tài)，在打造區(qū)域一流“風(fēng)光火熱儲”綜合能源企業(yè)的道路上跑出新速度，創(chuàng)造新業(yè)績。